01経営層向け
アドバイザリー
For Manager
新たな風を吹き込む、
社外ボードメンバー
先の見えない時代。経営ボード自らが自身の「WILL」に基づいて、自社を、社会をリードする。そのため必要なマクロ、ミクロ、トレンドの知見を藤野のフィルターを通して（翻訳して）伝え、可能性を広げ、確実性を高めていく。経営ボードにとっての「壁打ち相手」になる、アドバイザリー活動を提供します。
02組織変革
コンサルティング
For Manager
組織変革の鍵は、ミドル変革
先の見えない時代。経営ボード自らが自身の「WILL」に基づいて、自社を、社会をリードする。そのため必要なマクロ、ミクロ、トレンドの知見を藤野のフィルターを通して（翻訳して）伝え、可能性を広げ、確実性を高めていく。経営ボードにとっての「壁打ち相手」になる、アドバイザリー活動を提供します。
■ 実践例 ミドルマネジメント向け
「チェンジマネジメント」研修プログラム
ミドルを、単なる伝書鳩ではなく、戦略浸透を推進する当事者（戦略トランスレーター“翻訳者”と呼んでいます）として育てるプログラムです。DAY1-3のアクションラーニング形式で提供。ESG、DXといった自社が発信する戦略を自分ごととして理解し、メンバーに伝え、チームをリードすることができるミドルこそが、大企業組織を変革するコアリソースであるべきという思いから誕生したプログラムです。
■実践例 ワークマインド変革
(WorkMindTranformation=WMX)プログラム
働き方改革から始める「組織カルチャー」の変革プログラムです。マインドだけを変えようとしても、社員の行動・組織の習慣が変化しなくては定着しません。有志プロジェクトメンバーの自発的なWILLを元に、「会議のあり方」「部署間コラボレーションのあり方」「テクノロジーを活用した仕事のリデザイン」など、様々な方面からカルチャーを変革していくプログラムです。
03講演テクノロジー(DX)を通じた
新時代の働き方 他
Lecture
1万人以上の実績、インタラクティブな刺激
2017年の春、『2020年人工知能時代 僕たちの幸せな働き方』を上梓して以来、「専門用語を使わずに、テクノロジーの進化が私の働き方や社会にどういう影響を及ぼすか、そして私たち自身は人間としてどのように進化すべきか」というテーマで、大手企業を中心に1万人以上の方に講演してきました。
04研修次世代リーダーの
WILLの醸成及び行動変容 他
Training
WILLで突き進む、
自燃型のビジネスパーソン育成
「選抜リーダー研修」の講師は、コンサルティング会社のパートナーを務めたようなベテランが担当することが多い中、藤野は30代前半からその役割を担ってきました。「近い目線での強い刺激」という価値を期待され、精一杯応えることで、当時の受講生の多くは、その後自身のWILLに基づき行動を変革し、各部門で活躍しています。
05採用
コンサルティング
Consulting
自らが就職のミスマッチを経験、
だからこそ見えること
新卒で入社した戦略コンサルティング会社をわずか1年で退職し、自らが「就職のミスマッチ」を体験する羽目になった藤野。今では笑い話ですが、藤野の学部卒業論文のテーマは『日本の就職活動のミスマッチはなぜ起こるか』でした。大きなブーメランが自分に返ってきたことで、藤野は採用コンサルティングを事業とするベンチャーに転職し、その道のプロフェッショナルになることを心に決めました。