「社内有志活動」を手段に変革に挑む際、会社側が気をつけるべきこと[レポート]
2023.04.10
硬直化した縦割り組織だけでは、会社を変えることは難しい。ゆえに部署横断だからこそ可能になる、忖度のない提案が有志活動に期待されている。一方で、有志活動はポジションパワー（肩書や権限）を持たない。そのため、ミドルや経営陣に意見を申せど、力及ばずで死に絶えるという事例が散見されている。
「有志活動でプロジェクトにしましょう」と、我々のような組織変革を支援する立場の人間もよく言うが、始めることは容易でも、実際に成果を出すのは実にハードな道のりだ。HardThings（きつい試練の数々）という言葉があるが、今回のウィズダム・レポートでは、社内の有志活動を手段に変革を行ううえで、会社側（経営陣及び事務局を務めることが多い人事）が気をつけるべきことを述べていく。
本記事では、文殊の知恵 代表取締役で組織変革を生業とする藤野が、「“社内有志活動”を手段に変革に挑む際、会社側が気をつけるべきこと」をテーマに、自身の経験から具体的な問題と解決策を提言します。